欢迎光临 - 我的站长站,本站所有资源仅供学习与参考,禁止用于商业用途或从事违法行为!

网络新闻

呆萝卜倒闭,5个月烧光6亿融资

网络新闻 我的站长站 2020-02-08 共351人阅读

万万没想到,二季度刚上胡润“潜力独角兽”榜单、5个月前刚拿到多家创投机构领投的6个亿、4个月前打开率秒杀盒马生鲜的呆萝卜,就在这短短几天的时间里,轰然倒塌了。

11月28日,呆萝卜合伙人刘峰(玄羽)在朋友圈表示,呆萝卜杭州中心正式关闭,且员工已安置妥当。刘峰遗憾表示,眼看着就要盈利了,公司却没钱了。“这么好的赛道、团队、投资人,模型计算完全验证,盈利已经触手可得,却自己跌倒。”

呆萝卜倒闭,5个月烧光6亿融资

300多名员工被欠薪!

杭州中心关闭后,友商的HR招走了从呆萝卜离职的员工,并称赞“呆萝卜的小伙伴能力真好”,在刘峰看来,这表明呆萝卜在另一个维度成功了。

尽管最终结局不如人意,刘峰仍坚信,供应链、社区化、小型门店的分布式需求供给模式是未来最好的模式,在5G和IOT、AI的加持下,一定会焕发出无穷的活力。

然而,这番负责又励志的言论,却被员工打脸了。

多位产研岗位员工表示,杭州中心解散后,呆萝卜不仅没有安置员工,还一直拖欠着员工薪资,累计欠薪金额已经超过3000万元,同时,呆萝卜还拖欠杭州团队300人及部分合肥团队员工两个月的工资和社保。

就在刘峰发朋友圈的前一天,200多名员工前往合肥市经开管委会,其中包括从杭州赶往合肥的员工,他们此行,是希望讨回呆萝卜所欠薪资。

讨薪现场,呆萝卜创始人李阳提出,变卖名下三辆汽车,预计获得的500万元资金,用于偿还合肥员工的欠薪。但杭州300多名员工的欠薪,似乎没办法解决。

一位参与了讨薪行动的维权员工表示,李阳给出了两种解决方案,要么公司申请破产,包括员工、用户、供应商在内的6000名欠薪人员只能分得公司账户上不超过100万的资金;要么公司每个月偿还员工十二分之一的欠薪,直到还清。

供应商“围堵”总部!

其实,从11月20日开始,呆萝卜就已经公开表明“撑不下去了”。

当时,呆萝卜人力资源部发布内部邮件称,公司已经不能正常发工资,融资遭遇阻力。次日,呆萝卜主体公司——安徽菜菜电子商务有限公司法定代表人李阳前往经开区管委会报备,声称公司因经营不善,导致资金链断裂。

随后,经开区市场监管部门介入调查。

11月22日开始,呆萝卜连续5天发布声明,对此次事件进行解释,承认公司资金紧张,运营艰难的事实,但也表示正在筹措资金,帮助公司渡过难关。

与此同时,网上出现大量爆料,呆萝卜员工和供应商纷纷现身说法,讲述呆萝卜裁员欠薪、拖欠货款等行为。

11月22日,几乎是矛盾爆发的一天,呆萝卜总部被供应商围攻,试图强行搬走公司财务,混乱之中,警方抵达现场,阻止了哄抢发生。

有人围攻,也有人力挺,在呆萝卜“爆雷”后,数十家供应商发起联合声明,不少人还拉着横幅,表示要“与呆萝卜共渡度难关”。

对于供应商来说,只有让平台先活下去,才能将他们的损失降到最低。看起来是在支援呆萝卜,本质上还是在自救。

还有员工出了15.6万做合伙人却被“外包”了

呆萝卜栽了,最苦的莫过于交了15.6万成为“合伙人”的员工。

据悉,从2019年年初开始,呆萝卜要求所有店长要发展更多“合伙人”。当时的宣传方案是,合伙人出资15.6万元,15万元是门店的固定资产押金,6000元是每月500元的房租成本。而合伙人享受的权利和义务是,享受店面营业额8%的分红,但要承担门店员工工资+宣传推介+分拣成本+管理工作。

而如今,这些“合伙人”们不仅要面对呆萝卜公司停业,可能都血本无归的压力,还要面对追讨消费余额的社区顾客。

而如果按照此前呆萝卜全国超1000家门店来计算,如若每家门店的店长均交了15.6万成为“合伙人”,这呆萝卜这轮吸资达1.56亿元。

事实上,自2019年下半年以来,除呆萝卜之外,社区生鲜团购赛道已频繁曝出关店、资金紧张等消息。2019年7月,杭州生鲜电商品牌“鲜生友请”发生资金爆雷情况,在超100多家店门相继关门的同时,还欠下了消费者、供应商、投资商、员工等相关方巨额资金,其相关管理层更是被杭州警方抓捕。

5个月烧光6亿融资步子迈的太大:门店一年开了900家

天眼查数据显示,呆萝卜运营主体为安徽菜菜电子商务有限公司,该公司成立于2015年10月,注册资本为500万,法定代表人为执行董事兼总经理李阳,同时为大股东和最终受益人。

值得注意的是,5个月前,2019年6月28日,呆萝卜完成6.34亿人民币A轮系列融资。而1个月前,还获得了来自俄罗斯风投DST的B轮融资,但金额未披露。

据了解,呆萝卜自获得首轮融资之后,便开始疯狂扩张。

高层更是作出了从100家门店扩张到10000家门店的决策。从最新公开信息来看,呆萝卜已在安徽、江苏、湖北、河南四省的19座城市开出1000多家门店。

这相当于一年多时间,十倍的扩张速度,一天差不多3家新门店的速度。如果按照呆萝卜此前公布的计划,那还远远不够,呆萝卜曾宣称,两年内要在郑州市开出1000家门店。此外,由于资本的推动,呆萝卜从2018年开始向全国大面积扩张,最高潮时期,公司一共有一万多名员工,而领跑国内生鲜市场的每日优鲜不过才一个3000多人的团队。

而领跑国内生鲜市场的每日优鲜不过才一个3000多人的团队。

对此,呆萝卜创始人李阳在最新的答记者问时表示:“核心的问题是我们对公司增长发展的预期过高,但我们在组织管理、以及业务的固化速度没跟上,导致公司的失血不断增加。”

李阳还表示,从去年8月到目前为止,呆萝卜一共收获了7亿多人民币等值美金的融资,这些资金全部真实到账,且都投入到公司的发展使用,不存在“虚假”或者“未到”的问题。只能说,我们对增长的预期与需求太高,低估了生鲜的“烧钱”速度,以至于造成了消耗过快,这是我们“用错”的地方。

不过,也有人力挺呆萝卜。在呆萝卜“爆雷”后,数十家供应商发起联合声明,不少人还拉着横幅,表示要“与呆萝卜共渡度难关”。

曾是秒杀盒马生鲜的黑马,刚上胡润“中国潜力独角兽”

不可否认的是,此前,呆萝卜的确是生鲜电商的“黑马”。据Mob研究院2019年8月发布的《2019生鲜电商行业洞察》报告显示,呆萝卜一度曾以95%的APP打开率,以及60%的次月留存率,打败盒马和每日优鲜,领跑行业。 

图片来源:《2019生鲜电商行业洞察》报告截图

此外,在胡润研究院9月发布《2019第二季度胡润中国潜力独角兽》中,呆萝卜也名列榜上。

为何独角兽们纷纷倒下?

呆萝卜的背后,也是整个互联网新经济的困境。

今年9月看到经纬中国创始人张颖转发的一条朋友圈,“前几年靠运气赚的钱,这几年凭本事全亏光了”,张颖如此评论:“太多的人,在过去几年,把自己的运气,平台的力量,当成了自己的实力,这种错,会死人的”。

诚然,出来混,总是要还的。呆萝卜发展前期,国内资金面比较宽松,市场上的热钱多的是,大家愁的是有钱没处花,所以基本是个创业者都能拿到钱,但这靠的并不是自己的实力,而是国家政策给的红利。

但如今的大环境也看到了,一级市场空前寒冷,今年各个领域的投融资金额都是大幅度下滑的。所以,那些没有自主造血能力、缺乏强劲实力支撑的企业,会在今年以及接下来的一年,即将面临或正在经历裸泳时刻。

弄明白了这个本质性的问题,我们将会理解今年互联网圈的三大谜题:

一是今年我们为什么看到一家又一家的网红项目倒闭?同呆萝卜一样,拿不到新的钱了。

二是为什么我们会看到但凡有点实力的企业都想去上市?因为投资人的钱不好骗了,只能去二级市场忽悠忽悠中小股民了。

三是为什么各种各样的骗局都暴雷了?因为击鼓传花的游戏,实在是玩不下去了。

总之,呆萝卜事件是一个起点,再度启示我们——现在,钱比任何时间都要值钱。

对于创业者而言,你必须要思考,离开了投资人的钱,你还能不能活下去?不打补贴战了,用户还愿不愿意在你这里花钱?

对于加盟商/合伙人而言,你要明白,为啥现在各种各样的公司都推出了这样的制度,表面上来看,公司替你包办一切重资产的累活,你似乎只需要躺着赚钱就可以了。

但其实,这是公司一种风险转嫁、甩锅的手段,而且它给你的收益越高、它的风险其实就越大。你必须要认真考察这家公司的商业模式能不能跑的通,否则一旦公司老板卷款跑路,被消费者围堵在家门口的就只能是你了。

对于消费者而言,请警惕一切预充值、会员预交费的手段。别因为充1000送300就觉得占便宜了,指不定店面什么时候就突然人去楼空了,老板突然就带着小姨子跑路了。

总而言之,天下没有免费的午餐。请守好你的钱,也要谨慎对待别人的钱。